누구나 사용할 수 있는 리더십에 대한 좋은 조언
많은 사람들이 좋은 리더십 자질을 갖기를 원한다.
어떤 사람들은 타고난 지도자로 태어나는 반면, 다른 사람들은 그것에 힘써야 한다.
다양한 기술이 필요하고, 다양한 종류의 리더십 스타일이 있다.
더 배우고 싶습니까? 좋은 팁을 얻으려면 계속 읽어라.
좋은 지도자들은 모두 앞으로 며칠에 집중해야 한다.
앞을 보고 그에 따라 계획을 세워라.
물론, 항상 미래에 대해 옳다고는 할 수 없지만, 시간이 지남에 따라 사물을 예측하는 데 더 능숙해질 것이다.
6개월 후, 혹은 1년 후가 될지 계속 자신에게 물어봐라.
그러면 당신은 그것에 대해 계획을 세울 수 있다.
팀원들이 당신이 그 일을 고맙게 여긴다는 것을 알아두도록 하라.
고맙다거나 잘했다는 쪽지를 쓰는 데는 시간이 거의 걸리지 않으며 하루 종일 열심히 일한 사람에게도 상당한 의미가 있을 수 있다.
몇 마디 말만 하면 회사 충성도를 무료로 높일 수 있다.
일꾼들이 당신에게 접근하는 것이 편하도록 할 수 있는 일을 하라.
철권통치와 협박으로 다스리는 것이 리더십을 발휘할 수 있는 올바른 길이라고 보는 사람들이 적지 않다.
부하들의 심장에 공포를 불어넣어 자신이 보스라는 것을 보여주려 한다면, 그들의 존경을 얻는 것은 거의 불가능할 것이다.
귀사의 가용성을 전달하여 직원들이 업무상 어려운 문제와 장애물을 처리할 수 있도록 지원하십시오.
경쟁하기 위해 도덕을 거스르지 마라.
경기가 의심스러운 관행을 할 때, 그들과 경쟁할 다른 방법을 찾아보아라.
그들의 수준으로 자신을 낮추지 마라.
경쟁할 다른 방법을 찾으면 자신의 결정에 대해 기분이 좋아질 수 있다.
팀원들과 대화하기 전에 미리 준비하십시오.
그들이 가지고 있을지도 모르는 질문들에 대해 생각해보고 싶었겠죠.
당신의 답변이 무엇일지 생각해보면서 시간을 보내세요.
직원들은 자신의 질문에 대답할 수 있는 리더를 더 존중한다.
이것은 또한 좋은 시간 절약이다.
사업을 구축하기 위해 고용하는 그룹은 다양해야 한다.
모든 유형의 사람들은 당신의 조직에 어떤 것을 끌어 당길지 많은 다른 아이디어를 줄 수 있다.
너하고 다 같은 직원을 채용하지 않도록 해라.
이것은 당신의 비즈니스의 혁신의 양을 제한할 것이다.
당신은 또한 당신의 약점 때문에 당신의 회사가 망하게 할 수도 있다.
성실성은 효과적인 리더의 중요한 자질이다.
사람이 보이든 안 보이든 올바른 결정을 함으로써 청렴함을 보여야 한다.
만약 당신이 성실성이 부족하면, 다른 사람들은 당신을 믿을 수 없을 것이다.
정직하게 이끄는 것은 여러분의 팀이 여러분을 존중하고 신뢰하도록 하는 데 도움이 된다.
이기는 것이 전부가 아니라는 것을 기억하라.
최신 기술을 사용하여 통계, 목표 및 스프레드쉬트를 만들 수 있다.
팀의 성공을 측정하기 위해 오로지 지표에만 의존하는 것은 유혹적이다.
하지만, 더 넓은 성취 문화를 구축하는 데 집중한다면, 목표와 벤치마크를 달성하는 데 문제가 없을 것이다.
여러분이 알 수 있듯이, 좋은 리더가 되는 것은 다양한 자질을 필요로 한다.
성격차이는 그룹을 이끄는 많은 다른 방법이 있다는 것을 의미한다.
방금 배운 것을 응용하면 리더십은 곧 제2의 천성이 된다.
